
Een fijn thuis
Voorwoord
2025 stond voor Sité in het teken van doen wat nodig is. In een omgeving met een krappe woningmarkt, hogere duurzaamheidsverwachtingen en complexere vraagstukken in onze wijken, werkten we koersvast aan één doel: een fijn thuis en fijn leven voor onze huurders in Doetinchem, Bronckhorst en Oude IJsselstreek. De Nationale Prestatieafspraken vormden daarbij een belangrijk kompas. In lijn met deze afspraken en de Regionale Woondeal Achterhoek hebben we stevig ingezet op nieuwbouw om de druk op de woningmarkt te verlichten. In 2025 realiseerden we meer nieuwe sociale huurwoningen dan geprognosticeerd. Ook op het gebied van de verduurzaming behaalden we ruim onze doelen in het verbeteren van energielabels. Dat resultaat onderstreept onze uitvoeringskracht en laat zien dat we, ondanks toenemende complexiteit in procedures en uitvoering, in staat zijn om onze volkshuisvestelijke verantwoordelijkheid concreet en zichtbaar waar te maken.
Investeren in sterke, veilige en verbonden wijken
Een fijn thuis is meer dan een woning. Daarom stonden we opnieuw midden in de wijken: via buurtagenda’s, inzet op leefbaarheid, overlastaanpak en samenwerking met partners als Buha, Buurtplein, gemeenten en politie. De problematiek in wijken wordt complexer, maar juist daar laten we onze rol als aanspreekbare en zichtbare verhuurder zien. Onze inzet draagt aantoonbaar bij aan veiligheid, samenhang en kwaliteit van leven in de wijken.
Meer woningen & sterkere regionale samenwerking
De druk op de woningmarkt blijft groot. We hebben een forse ambitie om woningen toe te voegen om deze druk te verkleinen. In 2025 is het gelukt om 78 nieuwe, passende en toekomstbestendige woningen aan onze voorraad toe te voegen, waaronder duurzame woningen in De Kwekerij en Heideslag. Daarnaast hebben we voor het eerst meerjarige regionale prestatieafspraken opgesteld met gemeenten en huurdersorganisaties, inclusief lokale uitvoeringsagenda’s. Daarmee versterken we de gezamenlijke koers en uitvoeringskracht in de Achterhoek.
Balans tussen betaalbaarheid en toekomstbestendigheid
De beschikbaarheid binnen het betaalbare segment staat onder druk. Daarom zetten we ons tweehurenbeleid gericht in om woningen onder de aftoppingsgrenzen beschikbaar te houden voor de primaire doelgroep. Met vroegsignalering en ondersteuning via initiatieven als De Rondkomers helpen we huurders grip te houden op hun woonlasten. Tegelijkertijd blijven we structureel investeren in kwaliteit en verduurzaming. Dat vraagt om scherpe keuzes en stevig financieel beleid, aandachtspunten die we in 2026 verder verdiepen.
Flinke stappen in verduurzaming
We verduurzaamden in 2025 199 woningen, ruim boven onze planning, en troffen voorbereidingen voor ruim 400 woningen in 2026. De CO₂ uitstoot in onze gemeenten daalt zichtbaar. Tegelijkertijd zien we dat de sector versnelt, onder meer via warmtenetten en grootschalige renovaties. Dat maakt het noodzakelijk dat wij onze eigen inspanning verder blijven opvoeren richting 2050.
Fundament gelegd voor verdere professionalisering
2025 was ook het jaar waarin we als organisatie belangrijke stappen hebben gezet. De in 2025 geïmplementeerde organisatiestructuur is erop gericht dat we met een stabiel leidinggevend kader kunnen doorbouwen aan een organisatie die ook past bij onze toekomstige opgave. Dat vereist wendbaarheid, duidelijke prioritering en een stevige basis op orde. In 2025 bouwden we aan een organisatie die effectief stuurt op resultaten, medewerkers ruimte geeft om zich te ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft in een krappe arbeidsmarkt.
Met de doorontwikkeling van procesmanagement, datagedreven werken en een versterking van onze vastgoedsturing hebben we een stevig fundament gelegd voor verdere professionalisering de komende jaren. Externe toezichthouders bevestigen dat onze organisatie financieel solide en professioneel is ingericht. Onze medewerkers blijven daarbij de sleutel: zij maken elke dag het verschil.
Vooruitblik 2026
In 2026 versnellen we verder op nieuwbouw, renovatie en verduurzaming, versterken we sociale vitaliteit en betaalbaarheid en werken we samen met huurders, medewerkers, gemeenten, partners en andere stakeholders aan een nieuwe meerjarenkoers voor Sité.
Met een organisatie die stevig staat en een regio met gelijke ambities, hebben we vertrouwen in de toekomst. Samen blijven we bouwen aan een fijn thuis voor de ruim 16.000 mensen die in onze circa 8.000 woningen wonen.
Saar Veneman,
Directeur-bestuurder Doetinchem, mei 2026